猩便利为什么倒闭?

进军无人货架的公司创始人都有一定的互联网背景，比如有些创始人出身美团、阿里聚划算。在这些无人货架头部玩家中，猩便利被认为是扩张速度最快的玩家之一，在2017年9月底，猩便利的无人货架点位规模就已突破一万个，整个过程只用了三个月，到2018年1月，猩便利的点位突破了三万个。猩便利在点位数扩张上一直是比较激进的玩家，猩便利联合创始人司江华就曾表示他认为哪一家无人货架公司率先达到30万个左右点位的体量，基本上就能占据绝对优势。

这样的铺点速度听上去非常疯狂，但其实不无道理。不少业内人士说无人货架是个坑，烧钱的速度赶不上融资的速度，但是这其中很大一部分的成本来自于物流成本，如果点位的密度铺的不够密，相应的在物流上的成本也就会被拉大，举个例子，同一个写字楼里铺十个点位和五个不同写字楼铺十个点位相比，一定是同一个写字楼的物流成本要低一些。不过，铺点有必要，不代表这些无人货架公司能够承受铺点的成本。

猩便利在天使轮和A1轮融资中总计融资近5亿元，可以说是无人货架中的明星公司，但是近期，关于猩便利的负面新闻层出不穷，导火索是三四线城市的猩便利大撤退和猩便利大幅裁员。

无人便利店的利与弊有哪些?

一、无人便利店的好处

1、投资少：在资金投资方面，无人便利店可以大大减少人工成本的投资，一个人可以经营10家便利店。

2、便利性：无人便利店采用独立发展的趋势。从市场的角度来看，它们更符合现代消费者的需求。它们相对简单、方便、快捷。

3、发展前景广阔：就其发展前景而言，无人便利店仍然很好，可以复制，可以在各种情况下共存。

4、无人便利店低成本、省时间。无人便利店其中一个出发点是为了节约很多的人工成本，事实上，不用人工的无人便利店确实做到了这点。

5、节约顾客排队时间，顾客可以自行扫码结账，不用到收银台排队。

6、环保，票据电子化，节约纸张。

二、无人便利店的弊端

1、体验感低，无人便利店只有机器等商品，所以会导致消费体验较低。当货物出现问题时，很难及时解决。

2、受众限制，由于无人便利店从买东西到支付都是一种非常智能的方式，对于中老年人甚至儿童来说，无人便利店的模式限制了其对他们的使用。

3、缺乏人情味，所有的东西电子化后，人和人之间交流就减少了。

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